Personalern und Geschäftsführern kommt die wichtige Aufgabe zu, neue Bewerber einzuschätzen und die richtigen Kandidaten auszuwählen. Doch der klassische Lebenslauf ist oft wenig verlässlich und ein unstrukturiertes Interview birgt die Gefahr von Wahrnehmungsverzerrungen und Fehleinschätzungen. Dominik Roth, Headhunter und Partner bei Mercuri Urval, gibt Tipps, wie Unternehmen die wahren Talente unter ihren Bewerbern erkennen können.
Track Record prüfen
Bei der Einschätzung eines Kandidaten geht es nicht nur darum, seine Erfahrungen abzufragen. Unternehmen sollten gezielt den Track Record des Bewerbers erfragen und nach konkreten Erfolgen aus der Vergangenheit fragen, die er durch Ergebnisse belegen und seine Handlungsstrategien darstellen kann. Dabei kann die sogenannte Critical Incident Method angewendet werden, bei der der Bewerber direkt nach kritischen Situationen aus seiner letzten Berufsstation gefragt wird, die für den Job relevant sein könnten.
Referenzen einholen
Es ist immer eine gute Idee, sich solche und andere Angaben auch von einem Dritten belegen zu lassen. Selbstbehauptungen sind oft geschönt, was nicht einmal absichtlich geschehen muss. Referenzen können hierbei helfen, die Angaben des Bewerbers zu verifizieren.
Strukturierter Auswahlprozess
Ein strukturierter Auswahlprozess ist essentiell, um eine valide Einschätzung des Bewerbers zu erhalten. Unternehmen sollten klare Kriterien festlegen und diese systematisch abfragen. Dabei können auch standardisierte Tests und Assessment-Center eingesetzt werden.
Soft Skills beachten
Neben den fachlichen Fähigkeiten sollten Unternehmen auch die Soft Skills eines Bewerbers beachten. Hierzu können gezielte Fragen und Verhaltensbeobachtungen im Auswahlprozess eingesetzt werden.
Dominik Roth betont, dass eine sorgfältige und strukturierte Auswahl des Bewerbers essentiell für den Erfolg des Unternehmens ist. Mit den genannten Tipps können Unternehmen die wahren Talente unter ihren Bewerbern erkennen und so die richtigen Kandidaten für sich auswählen.